Cơn Bão Hoàn Hảo của EOS

Trong tháng qua, EOS đã rơi vào một cơn bão hoàn hảo. Dữ liệu từ DAppTotal.com cho thấy EIDOS - một thử nghiệm khai thác token - đã chiếm 77,76% tài nguyên CPU của mạng, gây tắc nghẽn chưa từng có. Với tổng mức tiêu thụ CPU đạt 11.956.660 ms và chỉ số tắc nghẽn ở mức 100%, ngay cả các DApp lớn như BigGame và WhaleEx cũng bị loại bỏ, hoạt động dưới 2% công suất mạng.

Là một nhà phân tích blockchain theo dõi sự việc từ San Francisco, tôi không khỏi ngạc nhiên trước sự trớ trêu: một mạng lưới được xây dựng để mở rộng đã bị khuất phục bởi một cuộc chạy đua kỹ thuật số.

Điểm Đứt Gãy

Tình hình đã trở nên nghiêm trọng đến mức EarnBetCasino (trước đây là EOSBet) đã đưa ra tối hậu thư: khắc phục trong 30 ngày hoặc chúng tôi sẽ rời đi. Lập luận của họ rất sâu sắc - đây không chỉ là vấn đề phân bổ tài nguyên; đó là về những thất bại quản trị cơ bản trong hệ sinh thái EOS.

Xuất hiện: Daniel Larimer (BM), người sáng lập gây tranh cãi của EOS, với một đề xuất có thể là cứu cánh cho mạng lưới - một cách tiếp cận hoàn toàn mới về phân bổ tài nguyên EOSIO.

Giải mã Kế hoạch Tổng thể của BM

Đề xuất của BM, được trình bày trong bài viết “Tái tưởng tượng Phân bổ Tài nguyên EOSIO”, nhằm giải quyết ba vấn đề cốt lõi:

1. Ổn định Giá: Chi phí CPU hiện tại dao động mạnh dựa trên giá trị đầu cơ của EOS
2. Dự đoán được: Người dùng không bao giờ biết họ sẽ nhận được bao nhiêu CPU
3. Khả năng Tiếp cận: Yêu cầu vốn cao khiến người dùng phổ thông không thể tiếp cận

Giải pháp? Một sự thay đổi căn bản từ sở hữu sang kinh tế cho thuê:

Tính năng Chính:

• Tất cả thời gian CPU được thuê trực tiếp từ hợp đồng hệ thống
• Thuật toán định giá với chi phí tăng theo cấp số nhân khi mức độ sử dụng tăng
• Hợp đồng thuê 30 ngày để đảm bảo ổn định
• Loại bỏ các thành phần định giá CPU đầu cơ

Theo tính toán của BM, khi 10% công suất mạng được thuê, thu nhập từ cho thuê có thể vượt quá tỷ lệ lạm phát EOS - một cách thức hợp lý để cân bằng lợi ích.

Góc nhìn từ Thung lũng Silicon

Từ góc nhìn fintech tại các quán cà phê ở Bay Area, điều này giống như kinh tế điện toán đám mây áp dụng vào blockchain. Giống như AWS cách mạng hóa cơ sở hạ tầng CNTT bằng cách chuyển từ chi phí vốn sang chi phí vận hành, BM muốn làm điều tương tự với tài nguyên blockchain.

Mô hình đề xuất có một số điểm thông minh:

1. Biện pháp Chống Sybil: Thuật toán định giá điều chỉnh chậm hơn khi giảm so với khi tăng, ngăn chặn các cá nhân lớn lợi dụng giá giảm
2. Di chuyển Dần dần: Thời gian chuyển đổi một năm giúp giảm sốc cho các bên liên quan hiện tại
3. Tương thích REX: Thu nhập từ cho thuê vẫn chảy vào người tham gia REX trong quá trình chuyển đổi

Nhưng có một điểm quan trọng: nó đồng nghĩa với việc từ bỏ giấc mơ “sở hữu” công suất CPU vĩnh viễn. Đối với những người theo chủ nghĩa phi tập trung, điều này có thể gây khó chịu.

Thời điểm Sống còn

Các áp lực không thể cao hơn. Nếu triển khai tốt, điều này có thể:

• Giảm chi phí CPU xuống hàng trăm lần
• Cung cấp hiệu suất ổn định cho DApp
• Giúp EOS tiếp cận người dùng phổ thông

Nếu sai sót, chúng ta có thể chứng kiến cuộc di cư hàng loạt của các nhà phát triển sang các chuỗi khác. Mô hình dữ liệu của tôi cho thấy chúng ta sẽ biết kết quả trong vòng 6 tháng triển khai.

Một điều chắc chắn: trong tiền mã hóa, ngay cả các giải pháp kỹ thuật cuối cùng cũng là các thử nghiệm xã hội. Việc tầm nhìn của BM thành công hay không phụ thuộc ít vào mã code mà nhiều vào việc cộng đồng EOS có chấp nhận cách tiếp cận táo bạo này hay không.